Nachhaltigkeitsmanagement – ein echter Wettbewerbsvorteil
29.Jul.2020
Hendrik Kurz
Banken
Nachhaltiges Wirtschaften zahlt sich aus, für Umwelt, Gesellschaft und für das eigene Unternehmen. Die EU-Kommission hat Anfang 2018 den Aktionsplan Financing Sustainable Growth ins Leben gerufen. Ziel dieses Plans ist es, Investitionen in den Umbau einer nachhaltigen, klimaneutralen Wirtschaft zu lenken. Mit dem Ende 2019 vorgestellten European Green Deal wurden diese Bemühungen zusätzlich verstärkt: Europa soll bis 2050 klimaneutral werden. Das BaFin-Merkblatt macht deutlich, dass sowohl Nachhaltigkeitsrisiken als auch die anstehenden Verordnungen dazu ganzheitlich in bestehende Organisationsrichtlinien integriert werden müssen. Nachhaltigkeitskriterien (ESG) beeinflussen zunehmend Risiken, Erträge und den Wert von Unternehmen.
Nachhaltigkeit hat oberste Priorität – dies wird an den sechs folgenden Punkten deutlich:
- Nachhaltigkeitsrisiken belegen die Top 5 in der Liste der langfristigen Risiken für die Weltwirtschaft (World Economic Forum).
- Anleger und Investoren bevorzugen zunehmend nachhaltige Finanzprodukte. Nachhaltigkeit ist ein wichtiger Bestandteil für die gesamte Wertschöpfungskette.
- Der öffentliche Druck auf Unternehmen, Nachhaltigkeit (ESG) im Geschäftsmodell zu verankern, ist in den letzten Jahren stark angestiegen.
- Ab 2021 treten im Rahmen der SFDR – sowie der Taxonomie-Verordnung – zahlreiche zusätzliche Veröffentlichungspflichten in Kraft.
- Die BaFin will spätestens ab 2021 prüfen, ob Banken bei bestehenden Risikoarten wie den Kreditausfall- und Marktrisiken auch Nachhaltigkeitsaspekte berücksichtigen.
- Durch den Klimawandel verursachte Risiken könnten bereits im nächsten EU-weiten Bankenstresstest 2022 eine wichtige Rolle spielen.
Nachhaltigkeit im Risikomanagement verankert: das Three-Lines-of-Defense-Modell
Wie kann es Unternehmen gelingen, Nachhaltigkeitsrisiken ganzheitlich zu steuern und diese gleichzeitig effizient in bestehende interne Organisationsrichtlinien zu integrieren und zu überwachen?
Der Schlüssel liegt in einem integrierten Lösungsansatz. Dabei werden Nachhaltigkeitsrisiken im Kontext mit anderen Governance, Risk and Compliance (GRC)-Domänen unternehmensweit betrachtet. >> Infos zum Thema GRC.Die Einführung eines toolbasierten Managementsystems für Nachhaltigkeit sowie die Etablierung eines entsprechenden Kontrollprozesses mit daraus abgeleiteten Management-Reports ist auf Dauer unumgänglich.
Möglich ist dies, indem Unternehmen ihr Nachhaltigkeitsmanagement – vergleichbar mit anderen GRC-Domänen – in einem Three-Lines-of-Defense-Modell implementieren. Dieses Modell regelt nicht nur Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen. Es gewährt einen vollständigen Blick auf alle Nachhaltigkeitsrisiken. Ein operationalisierter Kontrollprozess liefert dem Management des Unternehmens jederzeit Transparenz hinsichtlich aller Risiken und Maßnahmen.
Wie sieht Nachhaltigkeitsmanagement in Ihrem Unternehmen aus?
- Haben Sie einen vollständigen Überblick über Risiken, die in direktem und indirektem Zusammenhang mit Nachhaltigkeit stehen?
- Bewerten Sie diese Risiken regelmäßig? Und haben Sie diese Risiken mit konkreten Maßnahmen hinterlegt?
- Besitzen Sie eine Wesentlichkeitsmatrix, aus der Sie die Priorisierung von Maßnahmen direkt ablesen oder bewerten können?
- Haben Sie einen Überblick über den aktuellen Arbeitsstand von Maßnahmen? Können Sie eine klare Aussage darüber treffen, welche Maßnahme welche Wirkung auf Ihre Risiken hat?
- Besitzen Sie einen toolbasierten, revisionssicheren Kontrollprozess, der sicherstellt, dass regelmäßig Prüfungen im Kontext Nachhaltigkeit durchgeführt werden?
- Verfügen Sie über ein internes Nachhaltigkeits-Reporting für das Management, das Auskunft darüber gibt, ob Sie eigene oder regulatorische Vorgaben einhalten?
Wir unterstützen Sie nicht nur bei der Beantwortung dieser Fragen, sondern bieten auch die passenden Lösungen.
syracom – Ihr Partner für die Umsetzung Ihres Nachhaltigkeitsmanagements
syracom ist ein Business- und IT-Beratungshaus. Unser Anspruch ist es, Nachhaltigkeitsmanagement – insbesondere das Management von Nachhaltigkeitsrisiken sowie die Transparenz und Offenlegung der Auswirkungen von Nachhaltigkeitsrisiken – ganzheitlich und effizient operativ in Ihrem Unternehmen zu verankern. Dafür nutzen wir einen praxiserprobten integrierten Lösungsansatz und können auf die Erfahrung aus vielen Umsetzungsprojekten zurückgreifen.
Autorenprofil
Hendrik Kurz ist seit 2010 bei syracom. Der Vorstand der syracom Consulting AG leitete über zehn Jahren das Geschäftsfeld Banking. Sein Gespür für Trends liefert Kunden wertvolle Impulse für die Transformation zu einem digitalen und nachhaltigen Geschäftsmodell.
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