Wie verwundbar ist Ihr Unternehmen?
Der 8-Fragen-Reality-Check für Ihre Organisation.
Unerwartete Ausfälle passieren schneller als man denkt, Die entscheidende Frage: Sind Sie vorbereitet? In unserem kompakten 30-Minuten-Reality-Check erhalten Sie:
- eine kurze Management-Einschätzung, wie Ihr Unternehmen aktuell aufgestellt ist
- Stärken, Lücken und Handlungsfelder auf einen Blick aufgezeigt
- einen strukturierten Überblick für Ihre interne Einordnung
Sie gewinnen eine wertvolle Orientierung - ohne Aufwand und ohne Verpflichtung.
Ihr BCM-Einstieg, um schnell Risiken zu minimieren.
BCM-Readiness-Check
Standortbestimmung für Ihr BCM
Wie krisenfest ist Ihr Unternehmen? Unser BCM-Readiness-Check schafft Klarheit über Ihren BCM-Status.
Optional können Cloud- und Lieferanten-Resilienz für ein ganzheitliches Bild Ihrer Ausfallsicherheit integriert werden.
Ihr Benefit: Transparenz über Ihren BCM-Status quo und klare Prioritäten für Management-Entscheidungen.
Krisen- & Notfallhandbuch
Klare Abläufe für den Ernstfall
Wer übernimmt welche Aufgaben im Ernstfall? Sie erhalten ein praxisnahes Krisen- & Notfallhandbuch, das organisatorische und operative Abläufe klar regelt - von der Alarmierung über die Kommunikation bis zum Wiederanlauf.
Ihr Benefit: Klare Verantwortlichkeiten, strukturierte Abläufe und schnelle Handlungsfähigkeit im Ernstfall.
Business-Impact & Prioritäten-Check
Klarheit schaffen – ohne Großprojekt
Welche Prozesse dürfen im Ernstfall niemals stillstehen? Wir analysieren gezielt fünf geschäftskritische Abläufe – schnell, fokussiert und praxisnah. Der ideale erste Schritt vor einer vollständigen Business-Impact-Analyse (BIA).
Ihr Benefit: Fokus auf dem Wesentlichen und klare Priorisierung der Ressourcen.
Ein Business Continuity Management System besteht aus Kernelementen, die ineinandergreifen.
Verständnis der Organisation
Am Anfang gilt es, den Rahmen für BCMS zu schaffen inklusive Business Impact Analysen, um die geschäftskritischen Prozesse und Ressourcen zu identifizieren. Anschließend erfolgt die Risikobewertung.
BCM-Design
Basierend auf der Analyse der Organisation entwickelt das Unternehmen Strategien, um seine Widerstandsfähigkeit zu stärken. So ist das Unternehmen in der Lage, schnell auf Ausfälle zu reagieren.
Notfallplanung
Jetzt geht es in die Umsetzung. In der Notfallplanung werden Maßnahmen und klare Handlungsanweisungen festgelegt, wie zügig und effektiv im Fall unvorhergesehener Ereignisse zu reagieren ist.
Tests & Übungen
Die Wirksamkeit der Maßnahmen und Notfallpläne wird in regelmäßigen Tests und Übungen durchgespielt, um deren Zuverlässigkeit sicherzustellen. Bei Bedarf sind die Maßnahmen zeitnah anzupassen.
Kompetenz- und Awareness-Bildung
Alle Mitarbeitende müssen das nötige Wissen, die Fähigkeit und das Bewusstsein haben, selbst zur Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs beizutragen. Dazu werden sie im Rahmen von Schulungen vorbereitet.
Überprüfung und Weiterentwicklung
Nach dem Aufbau eines Business Continuity Management Systems (BCMS) ist vor dem Aufbau eines BCMS. Entscheidend sind die dauerhafte Überprüfung und Weiterentwicklung. Denn das verbessert den Reifegrad des Managementsystem dauerhaft.
Erfolgsfaktoren für Ihr BCM
Business Continuity Management (BCM) ist ein ganzheitlicher Prozess, der die Wiederanlaufstrategie umfasst. Dieser sorgt dafür, dass essenzielle Geschäftsprozesse weiterlaufen, und ermöglicht einen kontrollierten Notbetrieb. Um die Stabilität einer Organisation zu gewährleisten, müssen zwei weitere Managementbereiche klar aufgestellt und integriert sein:
Das IT-Notfallmanagement: Es stellt die priorisierte und verlässliche Wiederherstellung geschäftskritischer IT-Services sicher.
Das Krisenmanagement: Es übernimmt die übergeordnete Führungs-, Entscheidungs- und Kommunikationsrolle und steuert die Organisation unter Unsicherheit.
Wenn in allen Bereichen die Zuständigkeiten klar definiert und bspw. Wiederanlauf-, Entscheidungs- und Kommunikationsprozesse gut abgestimmt sind, können geschäftsschädigende Verzögerungen vermieden werden. syracom integriert diese beiden Disziplinen im Beratungsansatz. Weitere Informationen:
Machen Sie Ihr Unternehmen widerstandsfähig für die Zukunft – nicht nur der Regulatorik zuliebe. In unserem aktuellen Whitepaper werden die Zusammenhänge und Erfolgsfaktoren leicht verständlich dargestellt. Die meisten Unternehmen fangen nicht bei null an. KRITIS-Unternehmen haben größtenteils schon gute Ansätze. Hier gilt es, eine sinnvolle Ausgangslage für ein BCMS zu schaffen und die Resilienz mit dem passenden Vorgehen zu erhöhen.
Unsere Leistungen – Ihr Vorsprung: BCM-Beratungsleistungen modular oder als Komplettpaket
GAP-Analyse
Analyse Ihres aktuellen BCM in Bezug auf wichtige Regulatorien, relevante Standards und Best Practices sowie Erstellung eines individuellen Maßnahmenplans
Umsetzung BCM
Analyse und komplette Implementierung eines BCMS, inklusive IT-Notfall-management und Krisenmanagements. Auf Wunsch auch individuell angepasste Teillösungen
Notfall- und Krisentests
Überprüfung der Qualität Ihrer Notfallpläne und Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten für IT-Notfallmanagement
Awareness und Schulung
Trainings und Workshops für Ihre Mitarbeitenden, um BCM-Risiken durch menschliches Fehlverhalten und Gefährdungen für Ihr Unternehmen minimieren
Stellung eines Business Continuity Managers
Nach dem Aufbau Ihres BCMS übernehmen unsere BCM-Experten auf Wunsch die weiteren Aufgaben des Business Continuity Managements in Ihrem Unternehmen
syracom Plus: regulatorische Anforderungen
Ob NIS2, BAIT, MaRisk usw., oder auch komplette Zertifizierung nach ISO 22301 oder BSI-Standard 200-4. Wir stellen die gesetzlichen Anforderungen an Ihr BCM sicher!
Ihr Vorteil mit syracom: BCM individuell und praxisnah
Integrierter BCM-Ansatz statt Insellösung
Praktischer Know-how-Transfer durch zertifizierte BCM-Berater mit Projekterfahrung
Zügige Implementierung mit eingespieltem Experten-Team
Zuverlässige Geschäftskontinuität dank maßgeschneiderter Lösung
Zukunftsfähiges BCMS, da flexibel skalierbar
Umsetzungsstärke, statt bloßer Konzeption
Kostenvorteil dank Synergieeffekten zu anderen Bereichen
Interesse geweckt?
Sprechen Sie uns an.
Marius Dreixler
Product Manager Business Continuity Management
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Marius Dreixler
Product Manager Business Continuity Management