Wie verwundbar ist Ihr Unternehmen?
Der 8-Fragen-Reality-Check für Ihre Organisation.
Unerwartete Ausfälle passieren schneller als man denkt, Die entscheidende Frage: Sind Sie vorbereitet? In unserem kompakten 30-Minuten-Reality-Check erhalten Sie:
- eine kurze Management-Einschätzung, wie Ihr Unternehmen aktuell aufgestellt ist
- Stärken, Lücken und Handlungsfelder auf einen Blick aufgezeigt
- einen strukturierten Überblick für Ihre interne Einordnung
Sie gewinnen eine wertvolle Orientierung - ohne Aufwand und ohne Verpflichtung.
Decken Sie mit unseren BCM-Einstiegschecks schnell und präzise Risiken auf.
BCM Readiness Check
Standortbestimmung für Ihr BCM
Wie krisenfest ist Ihr Unternehmen? Unser BCM-Readiness-Check schafft Klarheit über Ihren BCM-Status. Wir identifizieren Lücken, zeigen Stärken auf und liefern eine Roadmap mit konkreten Handlungsempfehlungen.
Ihr Benefit: Transparenz über Ihren BCM-Status Quo und klare Prioritäten.
Business Impact & Prioritäten Check
Klarheit schaffen – ohne Großprojekt
Welche Prozesse dürfen niemals stillstehen? Wir analysieren gezielt 5 geschäftskritische Abläufe – schnell, fokussiert und praxisnah. Es ist der ideale Einstieg vor einer vollständigen BIA.
Ihr Benefit: Fokus auf das Wesentliche und klare Priorisierung der Ressourcen.
Cloud Resilienz-Check
Der Einstieg – ohne technisches Assessment
Wie gut ist Ihre Organisation auf Cloud-Ausfälle vorbereitet? Wir betrachten Abhängigkeiten, Verantwortlichkeiten und Vorsorge, ganz ohne tiefes IT-Audit.
Ihr Benefit: Transparenz über Ausfallrisiken und klare Leitplanken für das Management.
Lieferanten Resilienz-Check
Klarheit schaffen – ohne externes Audit
Wie abhängig sind Sie von einzelnen Dienstleistern? Wir bewerten die Kritikalität Ihrer wichtigsten Lieferanten für die Geschäftsfortführung aus Ihrer internen Sicht – effizient und ohne langwierige Prüfprozesse.
Ihr Benefit: Transparenz über Abhängigkeiten und erste Einschätzung der Ausfallrisiken.
Ein Business Continuity Management System besteht aus Kernelementen, die ineinandergreifen.
Verständnis der Organisation
Am Anfang gilt es, den Rahmen für BCMS zu schaffen inklusive Business Impact Analysen, um die geschäftskritischen Prozesse und Ressourcen zu identifizieren. Anschließend erfolgt die Risikobewertung.
BCM-Design
Basierend auf der Analyse der Organisation entwickelt das Unternehmen Strategien, um seine Widerstandsfähigkeit zu stärken. So ist das Unternehmen in der Lage, schnell auf Ausfälle zu reagieren.
Notfallplanung
Jetzt geht es in die Umsetzung. In der Notfallplanung werden Maßnahmen und klare Handlungsanweisungen festgelegt, wie zügig und effektiv im Fall unvorhergesehener Ereignisse zu reagieren ist.
Tests & Übungen
Die Wirksamkeit der Maßnahmen und Notfallpläne wird in regelmäßigen Tests und Übungen durchgespielt, um deren Zuverlässigkeit sicherzustellen. Bei Bedarf sind die Maßnahmen zeitnah anzupassen.
Kompetenz- und Awareness-Bildung
Alle Mitarbeitende müssen das nötige Wissen, die Fähigkeit und das Bewusstsein haben, selbst zur Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs beizutragen. Dazu werden sie im Rahmen von Schulungen vorbereitet.
Überprüfung und Weiterentwicklung
Nach dem Aufbau eines Business Continuity Management Systems (BCMS) ist vor dem Aufbau eines BCMS. Entscheidend sind die dauerhafte Überprüfung und Weiterentwicklung. Denn das verbessert den Reifegrad des Managementsystem dauerhaft.
Auch ohne BCM fangen die meisten Unternehmen nicht bei null an. KRITIS-Unternehmen haben meist schon gute Ansätze. Hier gilt es, eine sinnvolle Ausgangslage für ein BCMS zu schaffen und die Resilienz mit dem passenden Vorgehen zu erhöhen. Machen Sie Ihr Unternehmen widerstandfähig für die Zukunft – nicht nur der Regulatorik zuliebe. Mehr erfahren:
Unsere Leistungen – Ihr Vorsprung: BCM-Beratungsleistungen modular oder als Komplettpaket
GAP-Analyse
Analyse Ihres aktuellen BCM in Bezug auf wichtige Regulatorien, relevante Standards und Best Practices sowie Erstellung eines individuellen Maßnahmenplans
Umsetzung BCM
Analyse und komplette Implementierung eines BCMS, inklusive IT-Notfall-management und Krisenmanagements. Auf Wunsch auch individuell angepasste Teillösungen
Notfall- und Krisentests
Überprüfung der Qualität Ihrer Notfallpläne und Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten für IT-Notfallmanagement
Awareness und Schulung
Trainings und Workshops für Ihre Mitarbeitenden, um BCM-Risiken durch menschliches Fehlverhalten und Gefährdungen für Ihr Unternehmen minimieren
Stellung eines Business Continuity Managers
Nach dem Aufbau Ihres BCMS übernehmen unsere BCM-Experten auf Wunsch die weiteren Aufgaben des Business Continuity Managements in Ihrem Unternehmen
syracom Plus: regulatorische Anforderungen
Ob NIS2, BAIT, MaRisk usw., oder auch komplette Zertifizierung nach ISO 22301 oder BSI-Standard 200-4. Wir stellen die gesetzlichen Anforderungen an Ihr BCM sicher!
Ihr Vorteil mit syracom: BCM individuell und praxisnah
Integrierter BCM-Ansatz statt Insellösung
Praktischer Know-how-Transfer durch zertifizierte BCM-Berater mit Projekterfahrung
Zügige Implementierung mit eingespieltem Experten-Team
Zuverlässige Geschäftskontinuität dank maßgeschneiderter Lösung
Zukunftsfähiges BCMS, da flexibel skalierbar
Umsetzungsstärke, statt bloßer Konzeption
Kostenvorteil dank Synergieeffekten zu anderen Bereichen
Interesse geweckt?
Sprechen Sie uns an.
Marius Dreixler
Product Manager Business Continuity Management
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Marius Dreixler
Product Manager Business Continuity Management