Planen Sie komplexe Projekte mit vielfältigen Abhängigkeiten, über interdisziplinäre Teams und unter hohem Termin- und Kostendruck? Ohne eine präzise, nachvollziehbare Meilenstein-Synchronisierung über die gesamte Planlandschaft drohen Verzögerungen, Ineffizienzen und steigende Kosten. Mit einem vernetzten Projektterminmanagement (vPTM) schaffen Sie Transparenz sowohl im klassischen als auch hybriden Projektmanagement. Kritische Abhängigkeiten werden frühzeitig sichtbar, für eine verlässliche Steuerung und mehr Terminsicherheit über Teams, Systeme und Teilprojekte hinweg.
Mehr erfahren!Initiale Gap-Analyse zur Bewertung des Nutzenpotenzials von vPTM für Ihr Unternehmen und Identifikation möglicher Strategien für eine Implementierung
Entwicklung einer vPTM-Methode, einschließlich des Aufbaus einer Planarchitektur, abgestimmt auf Ihre Organisation, die maßgeblichen Prozesse und die zugehörigen Bedürfnisse
Implementierung eines Issue Managements zur Früherkennung, Analyse, Priorisierung und zu strukturiertem Lösen von Problemen mit umfassender Transparenz und nachvollziehbarer Dokumentation
Entwicklung einer workflowgesteuerten, bedarfsgerechten Ressourcenplanung zur Absicherung von Termin- und Budgetzielen
Situative Begleitung in allen Projektphasen, Training on the Job oder auch vollständige Übernahme der Planungsverantwortung
Flankierende Maßnahmen für die Einführung neuer Methoden und Tools sowie die Veränderung von Denkweisen in der Organisation
Optimale Projektplanung
und -steuerung
Durchgängige Transparenz
für alle Beteiligten
Frühzeitiges Lösen
kritischer Abhängigkeiten
Effiziente
Ressourcennutzung
Hohe
Planungssicherheit
Stärkung der
Mitarbeiterkompetenz
Michael Fahmüller
Product Line Manager Professional Services
Michael Fahmüller
Product Line Manager Professional Services