Vernetztes Projektterminmanagement – sichere Steuerung komplexer Projekte

Planen Sie komplexe Projekte mit vielfältigen Abhängigkeiten, über interdisziplinäre Teams und unter hohem Termin- und Kostendruck? Ohne eine präzise, nachvollziehbare Meilenstein-Synchronisierung über die gesamte Planlandschaft drohen Verzögerungen, Ineffizienzen und steigende Kosten. Mit einem vernetzten Projektterminmanagement (vPTM) schaffen Sie Transparenz sowohl im klassischen als auch hybriden Projektmanagement. Kritische Abhängigkeiten werden frühzeitig sichtbar, für eine verlässliche Steuerung und mehr Terminsicherheit über Teams, Systeme und Teilprojekte hinweg.

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Vernetzte Projekte effizient planen & steuern

vPTM – kompakt erklärt

  • Verknüpfung von Planebenen: vPTM vererbt Vorgabetermine top-down in tiefere Planebenen und konsolidiert Umsetzungstermine bottom-up in höhere Planebenen.
    → Aktualität auf allen Planungsebenen
  • Terminabonnements: Alle Pläne bleiben durch abonnierte Termine stets synchronisiert.
    → Aktualität der Gesamtplanung
  • Visualisierung: Abhängigkeiten und Soll-Ist-Abgleiche werden über alle Ebenen hinweg vernetzt visualisiert.
    → Höhere Transparenz und bessere Steuerbarkeit
  • Plangenerik: Generische Planstrukturen mit klaren Verantwortlichkeiten werden kontinuierlich gepflegt.
    → Mehr Planungsqualität und -geschwindigkeit


Der Einsatz von Methoden und Tools

  • Neben einer maßgeschneiderten Methode ist die Unterstützung durch ein geeignetes Tool für ein wirksames vernetztes Projektterminmanagement unverzichtbar.
  • Hierfür kommen diverse Projektmanagement-Produkte mit entsprechendem Funktionsumfang infrage.
  • Das für Sie optimale Tool kann im Rahmen der Entwicklung einer vPTM-Architektur ermittelt werden.


Wer profitiert davon?

  • Große und mittelständische Unternehmen, die umfangreiche Vorhaben im Zusammenspiel verschiedener Abteilungen oder Teams umsetzen
  • Insbesondere: umfangreiche Projekte, die hohe Planungssicherheit erfordern und vielfältige Abhängigkeiten zwischen Teilplänen, Meilensteinen etc. aufweisen
  • Beispiele: Industrie (insbesondere die Automobilwirtschaft), Bauwesen, Softwareentwicklung

Ihr Vorsprung mit syracom: kundenfokussierte Rundumbetreuung

Quick-Check

Initiale Gap-Analyse zur Bewertung des Nutzenpotenzials von vPTM für Ihr Unternehmen und Identifikation möglicher Strategien für eine Implementierung

Methodenentwicklung

Entwicklung einer vPTM-Methode, einschließlich des Aufbaus einer Planarchitektur, abgestimmt auf Ihre Organisation, die maßgeblichen Prozesse und die zugehörigen Bedürfnisse

Issue Management

Implementierung eines Issue Managements zur Früherkennung, Analyse, Priorisierung und zu strukturiertem Lösen von Problemen mit umfassender Transparenz und nachvollziehbarer Dokumentation

Ressourcenplanung

Entwicklung einer workflowgesteuerten, bedarfsgerechten Ressourcenplanung zur Absicherung von Termin- und Budgetzielen

Operative Begleitung

Situative Begleitung in allen Projektphasen, Training on the Job oder auch vollständige Übernahme der Planungsverantwortung

Changemanagement

Flankierende Maßnahmen für die Einführung neuer Methoden und Tools sowie die Veränderung von Denkweisen in der Organisation

Komplexe Projekte besser beherrschen mit vPTM

Optimale Projektplanung
und -steuerung

Durchgängige Transparenz
für alle Beteiligten

Frühzeitiges Lösen
kritischer Abhängigkeiten

Effiziente
Ressourcennutzung

Hohe
Planungssicherheit

Stärkung der
Mitarbeiterkompetenz

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Michael Fahmüller

Product Line Manager Professional Services

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