BCM – Risiken im Prozess finden und minimieren. Ein Business Continuity Management System (BCMS) setzt sich aus mehreren Elementen zusammen, die alle ineinandergreifen:
Verständnis der Organisation
Am Anfang gilt es, den Rahmen für BCMS zu schaffen inklusive Business Impact Analysen, um die geschäftskritischen Prozesse und Ressourcen zu identifizieren. Anschließend erfolgt die Risikobewertung.
BCM-Design
Basierend auf der Analyse der Organisation entwickelt das Unternehmen Strategien, um seine Widerstandsfähigkeit zu stärken. So ist das Unternehmen in der Lage, schnell auf Ausfälle zu reagieren.
Notfallplanung
Jetzt geht es in die Umsetzung. In der Notfallplanung werden Maßnahmen und klare Handlungsanweisungen festgelegt, wie zügig und effektiv im Fall unvorhergesehener Ereignisse zu reagieren ist.
Tests & Übungen
Die Wirksamkeit der Maßnahmen und Notfallpläne wird in regelmäßigen Tests und Übungen durchgespielt, um deren Zuverlässigkeit sicherzustellen. Bei Bedarf sind die Maßnahmen zeitnah anzupassen.
Kompetenz- und Awareness-Bildung
Alle Mitarbeitende müssen das nötige Wissen, die Fähigkeit und das Bewusstsein haben, selbst zur Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs beizutragen. Dazu werden sie im Rahmen von Schulungen vorbereitet.
Überprüfung und Weiterentwicklung
Nach dem Aufbau eines Business Continuity Management Systems (BCMS) ist vor dem Aufbau eines BCMS. Entscheidend sind die dauerhafte Überprüfung und Weiterentwicklung. Denn das verbessert den Reifegrad des Managementsystem dauerhaft.
Auch ohne BCM fangen die meisten Unternehmen nicht bei null an. KRITIS-Unternehmen haben meist schon gute Ansätze.
Hier gilt es, eine sinnvolle Ausgangslage für ein BCMS zu schaffen und die Resilienz mit dem passenden Vorgehen zu erhöhen.
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Zukunftsfähiges BCMS,
da flexibel skalierbar
Umsetzungsstärke,
statt bloßer Konzeption
Kostenvorteil dank Synergieeffekten zu anderen Bereichen
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BCM-Assessment
Gewinnung eines umfassenden Verständnis Ihrer Organisation, anschließende Sichtung und Bewertung vorhandener Maßnahmen und des aktuellen Reifegrades
GAP-Analyse
Analyse Ihres aktuellen BCM in Bezug auf wichtige Regulatorien, relevante Standards und Best Practices sowie Erstellung eines individuellen Maßnahmenplans
Umsetzung BCM
Analyse und komplette Implementierung eines BCMS, inklusive IT-Notfall-management und Krisenmanagements. Auf Wunsch auch individuell angepasste Teillösungen
Notfall- und Krisentests
Überprüfung der Qualität Ihrer Notfallpläne und Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten für IT-Notfallmanagement
Awareness und Schulung
Trainings und Workshops für Ihre Mitarbeitenden, um BCM-Risiken durch menschliches Fehlverhalten und Gefährdungen für Ihr Unternehmen minimieren
Stellung eines Business Continuity Managers
Nach dem Aufbau Ihres BCMS übernehmen unsere BCM-Experten auf Wunsch die weiteren Aufgaben des Business Continuity Managements in Ihrem Unternehmen
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Marius Dreixler
Product Manager
Business Continuity Management