Profitmaximierung mit der TOC

Die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens wird durch einen zentralen Engpass bestimmt. Wer diesen Engpass kennt, kann einerseits Geld sparen und andererseits Erträge steigern.

Und wie finden Sie diesen Engpass? Mit der Theory of Constraints! Die TOC ist die Summe praxiserprobter Lösungen, mit denen sich Ihr Unternehmensengpass  steuern lässt. Die TOC steht für engpassorientiertes Management in verschiedensten Bereichen und Branchen. SYRACOM bietet Ihnen mit Schwerpunkt Lösungen für das Projektmanagement (Critical Chain Project Management - CCPM), das Prozessmanagement (Drum Buffer Rope - DBR) und das Ressourcenmanagement.

Kern aller Praxisanwendungen der TOC ist der sogenannte Process of Ongoing Improvement (POOGI):

1. Identifizieren Sie den Engpass. SYRACOM unterstützt Sie mit einer systematischen, fundierten Analyse.
2. Entscheiden Sie, wie Sie den Engpass bestmöglich nutzen wollen. Wir liefern Ihnen dazu Kennzahlensysteme, mit denen Sie Ihren Verantwortungsbereich steuern können.
3. Ordnen Sie alles andere Ihrer Entscheidung aus 2. unter. Wir helfen Ihnen, das Ziel nicht aus den Augen zu verlieren.
4. Erweitern Sie die Kapazität des Engpasses. Wir zeigen Ihnen auf Grund unserer langjährigen praxisbezogenen Projekterfahrung die möglichen Wege dazu auf.
5. Sollte sich durch die vorhergegangenen Maßnahmen der Engpass verlagern, dann fahren Sie wieder mit dem 1. Schritt fort. SYRACOM begleitet Sie nachhaltig auf Ihrem Weg zu mehr Effizienz.

Eine wesentliche Voraussetzung für Ihren Geschäftserfolg ist Stabilität. Die einzelnen Schritte des POOGI werden aufeinanderfolgend abgearbeitet. Ein Schritt muss vollständig abgeschlossen sein, bevor mit dem folgenden Schritt begonnen wird.

SYRACOM verfügt über ein erfahrenes Team, das  den Fokus auf das Kernproblem und nicht auf dessen Symptome lenkt. Unsere Berater verfügen über ein hohes Maß an zwischenmenschlicher Kompetenz. Als partnerschaftlicher Begleiter stärken wir das eigenverantwortliche Handeln Ihrer Mitarbeiter. Das fördert die Akzeptanz von notwendigen Veränderungsprozessen in Ihrem Unternehmen.

Reduzierte Durchlaufzeiten, verbesserte Qualität, höhere Kundenzufriedenheit, verbesserte Termintreue – mit TOC profitieren Sie bereits nach kurzer Zeit von einer signifikanten, nachhaltigen Steigerung des Durchsatzes im Unternehmen – bei konstanten Betriebskosten.